Les stratégies de détection et de présélection ainsi que les efforts et les investissements réalisés par l’entreprise qui recrute se heurtent trop souvent au même blocage final : la non connexion candidat/recruteur.

Trois des principaux facteurs constitutifs de cette situation sont : le temps, le coût et l’éloignement.

Le temps, imparti à chaque recrutement est de plus en plus court (effet amplificateur de la concurrence). Il oblige le recruteur à trouver les compétences recherchées, de plus en plus vite, avec des moyens de moins en moins adaptés, l’obligeant à des choix de plus en plus subjectifs en rencontrant un minimum de candidats.

Le coût, dont la notion est étroitement liée à celle du temps, constitue sans nul doute le cœur du problème. Le coût d’un entretien de recrutement, directement subi par le candidat, le restreint dans ses choix et ses opportunités, encore plus dans les phases préliminaires d’entretien ou chacun sait aujourd’hui que l’on ne procède pas à une embauche à l’issu d’un unique entretien.

Nous pouvons estimer aujourd’hui le coût d’un déplacement pour un candidat se rendant à un entretien à environ 100 € pour une distance de 50 Km. Il va de soit que ce coût augmente en fonction de l’éloignement, entraînant des frais d’hébergement, de transport et de restauration supplémentaires. Du côté recruteur, un déplacement pour une journée de recrutement en salon hôtelier coûte environ 1500 €.

Quant à l’éloignement, trop souvent complice de la fausse idée reçue sur la mobilité des candidats à l’emploi, renforce le caractère des deux précédents ingrédients à cette situation de non connexion. D’autre part, il introduit progressivement une inversion dans la hiérarchisation des critères de recherche des recruteurs, préférant d’abord le candidat habitant leur bassin d’emploi à celui possédant d’abord les compétences recherchées et qui, ensuite, accepte de déménager.